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建设工程承包合同应注意哪些问题?建设项目工程总承包工作程序

添加时间:2021年12月25日 来源: 杭州建设工程律师   http://www.cqgclawer.com/

 曹晨程,杭州建设工程律师,现执业于杭州天驰君泰(杭州)律师事务所,法律功底扎实,执业经验丰富,秉承着“专心、专注、专业”的理念,承办每一项法律事务、每一个案件。所办理的案件,获得当事人的高度肯定。在工作中一直坚持恪守诚信、维护正义的信念,全心全意为客户提供优质高效的法律服务。

  

建设工程承包合同应注意哪些问题?

建设工程承包市场具有大量特点:工程工期长、 技术复杂、 资金投入量大、风险较大。因而,承包人应当充分认识承包合同的相关规定,来保护自己的合法权益。建设工程承包合同应注意哪些问题



  建设工程承包合同是指发包人和承包人为完成特定的建筑安装工程明确相互权利、 义务关系的协议。建设工程承包合同是保护发包人、 承包人双方合法权益的法律文件。承包人在签订时应注意,以免自己遭受损失。


  承包人在签订建设工程承包合同时应当注意的问以下问题:


  签订建设工程承包合同前:在签订合同之前, 承包人应当对工程的真实性、 可靠性及发包人的资信情况尽可能详细的了解, 必要时要做详尽的调查。 只有在工程合法、 相关手续完备及发包人资信情况良好的条件下, 承包人与之签订建设工程承包合同, 其合法权益才能得到最大限度的保障。


  包括了解发包人的主体资格, 即其是否依法取得企业法人营业执照及相应的经营资格, 是否具有签订和缔约资格。再次了解工程是否是依法批准的合法项目,相关手续是否齐全。最后了解发包人的资质情况、 社会信誉、 财务状况如施工所需资金是否已经落实或可能落实等。


  签订建设工程承包合同过程中需要注意以下几点:


  第一、仔细阅读和准确理解 ;通用条款; 十分重要, 这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义, 引导如何签订具体的合同条款, 更重要的是当具体条款中基本条款未作特别约定时,;通用条款; 中对应的条款会成为签约双方一致同意的合同约定。


  第二、合同价款应当明确约定。 工期、质量、工程造价的约定, 是建设工程施工合同最重要的内容。


  第三、详细约定工程预付款、 进度拨款和竣工结算程序。


  第四、建设工程总承包合同应当具体约定发包人、 总承包人、 分包人相互关系及各自的。总包合同应当将各方关系和具体化, 便于操作, 避免纠纷。


  第五、明确约定监理工程师等各方管理人员的职责和权限。 建设工程在施工过程中, 发包人、 承包人、 监理人参与与生产管理的工程技术人员和管理人员较多, 往往职责和权限不明确或不为他方所知, 造成各方不必要的纠纷。


  第六、应当明确约定材料设备供应。


  第七、不可抗力要量化。 合同;通用条款; 对不可抗力发生以后当事人、 义务、 费用等如何划分均作了详细规定。


  第八、运用担保条款, 降低风险系数。在签订合同时,可以运用法律制度中的担保制度来防范或减少合同条款所带来的风险。 如承包人在向发包人提供履约担保的同时, 发包人也应该向承包人提供工程款支付担保。


  第九、约定违约条款应当注意的情况。 应当约定违约金或赔偿金具体的数额和计算方式, 要具有可操作行,以防止事后争议。


  第十、约定争议的解决方式应当注意事项。 争议的解决方式是选择仲裁方式, 还是选择诉讼方式, 签约双方应达成一致意见。







建设项目工程总承包工作程序

工业程序项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,建设项目工程总承包工作程序如下



  工业程序项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,建设项目工程总承包工作程序如下:


  基本程序


  1.业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。


  2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。


  3.设计评审。


  4.合同洽谈,包括确定合同价。


  在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标是业主方还不可能提供具体的设计文件。


  工作程序


  建设项目工程总承包方的工作程序如下1.项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。


  2.项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。


  3.设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。


  4.采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。


  5.施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。


  6.试运行阶段:对试运行进行指导和服务。


  7.合同收尾:去的合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后去的履约证书。


  8.项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。







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